十件未拆封的磨料

智能砂帶二車間　　吳　露
　　前不久，搭車時與同事杜錚聊天，她突然問我，“假如在生產現場地面發現有新增十件未拆封磨料，你該怎么辦？”“當然是放到剩余砂堆放處或返回倉庫，反正總不能視而不見吧！”我隨口回答道。她笑了笑，說道：“不對?！痹撏聫氖鲁杀竞怂愣嗄?，對生產成本核算頗有自己的體會，她便饒有興致地即興講了一堂現場成本管理課。
　　杜錚告訴我：“在地上發現有新增十件未拆封磨料，碰到這種情況，可能大家會司空見慣，要么放在剩余磨料堆放處，或返給倉庫。其實這些都不是最全面的做法。新增十件未拆封磨料，背后可能大有文章。也許是生產產量未達到計劃生產；也許是生產物料異常，無法繼續生產，如果不及時處理原因，發貨后產品就會出現各種疑難雜癥；也許是核算材料過多，若不仔細核算就會出現核算產品成本過高，不利于公司產品的定價從而減少銷量影響收入；也許是產品耗料過低，若不在正常范圍內就會危及產品質量，產生批量廢品；也許是生產設備出了問題，稍有不慎就會危及員工的生命安全；等等，都可不能等閑視之??！我們必須查明原因，作好處理?！?br />　　的確如此，現實中沒有幾個人愿意花費太多精力去關注十件未拆封磨料的最終去向。但是，我們工作中確實應該留意細節、杜絕盲點。通過同事的簡單剖析，讓我明白，針對產品各種耗料成本、設備成本、環保成本等制定相關的成本標準，就會避免生產現場處理異常情況時的閃失。只要有標準，有意識，發現異常之后及時處理，我們的工作成效會得到顯著提升。
　　發現有新增十件未拆封的磨料，作為負責任的員工，要找出問題背后的真相，才能夠從根本上解決問題。磨料雖少，但不容忽視，損失的價值卻不會小，關鍵是可以讓大家養成主動思考，人人為車間盡主人心、擔主人責。