公司機關 云 琛
今年，公司開展了全面降本增效活動，通過嚴格規劃、實時監控、動態調整等手段控制損耗，大幅節約生產成本，真正讓挖潛挖出實效。
節費降本一直是各部門車間的重點工作。公司各層級管理者應樹立“節費降本就是增效”的理念，不斷細化管理措施，優化每個環節，讓挖潛增效成為習慣動作。
科學管理，把控費用支出。競爭激烈的市場環境下，粗放型費用管理模式不利于提升企業綜合實力。要從源頭控制成本，合理配置辦公用品、按需采購；做好費用預算，逐層分解費用指標，壓實費用管理責任；定期開展跟蹤分析，查找費用管控的薄弱環節，強化預算執行；通過建立日常費用異常預警機制，及時糾偏，做好費用控制“明白賬”。
精細管理，細化費用支出。積極探索費用標準化模式，對于當前主要、集中重復發生的費用，嘗試依靠建立標準化模型優化改善。通過現場調研、資料查閱、經驗借鑒等方式進行費用追溯，逐步細化費用組成結構，對可以定額標準的部分進行定量把控。
創新管理，優化運營方式。創新是降本增效的源泉。費用管理不能止步于指標分解和跟蹤，還要發揮集體智慧，讓全員形成創新降本意識。結合實際情況，通過技術創新投入，優化人力資源、優化生產工藝、優化運作流程，降低運營成本。還要在廢舊物資改造、資產損耗、設備故障維修、舊物利用等方面發揮創新作用，用“金點子”實現降本增效。
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